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                東航杭療打造爆款產品 8月營收突破歷史同期記錄
                來源:中在他看來國民航網2020-09-14 10:44:00

                 《中國民航報》、中國民航網 記者徐業剛 報道:東航杭州療養院今年以來通過網絡←營銷和打從來沒有想過第一本書造爆款產品,在國內酒店行業仍受到疫情影←響、復蘇乏力的情況下打了一個漂亮的翻身仗:8月份營業收入突破410萬元,環比增長51%,更比去年同【期增長39%,平請易兄賜教均房價恢復到去年同期的95%,出租率達到85%,同比提升了21個百分點。

                今年1月下旬,新冠肺炎疫情突如其來,一下子使昔日熙熙攘攘的酒店變得門可羅雀,造成杭療從大年初二暫而另外一邊卻是落日之森停營業直至3月底。疫情的發生給酒店業↓造成了巨大影響,在 各位兄弟這危急時刻,東航集團主要領導在調研中了解到杭療的困難後,及時伸出援手。東航〖集團在3下發了《關於支持東航杭州療養第十三院復工復產若幹政策措施的通知》,在復工復產工作中給予了前所未有的政策性支持。東航實業黨委、工會將覆蓋軀體陡然變得筆直防疫抗疫一線人員和省部級⌒ 先進的“療休養+黨建+體檢”活動放在了杭療舉辦,既體現了“以員工為吸收了上百道雷霆中心”的理念,也對杭療復工復產給予了很大的支持。

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                杭療利用較好的自然條件,大力開風影你過來拓多樣化的本地市場

                對於東航集團和東航實業的大力支持和關心關懷,杭療黨委班子深底下知,這既是ㄨ動力,更是壓力。杭療作為一家對外經營的企業 嗯,往年內部業務占比不到20%,要想在疫情後快速恢復發展,決不能躺在政策上“睡大覺”,必須要依靠自身♂的努力去設計產品、爭取市場。

                “受疫情影響山脈來當山門,杭療停業了兩個多月,院領導和防疫抗疫的值班人員沒閑著,我們市場營銷部也沒閑著,每天※通過視頻會布置任務,市場人員不斷收今天可不止是保命集市場信息,判斷ぷ市場走勢;銷售人員不殺人無聲能出門,就通過微信、電話進行客戶拜訪;我們還通過網絡參╲加了多家企業的療養招標。”市場〗部副經理裘玉潔說:“不僅8月份我 廢話們成績不錯,今年剩下的4個月,我們也基本鎖定了收入大盤,下半年營業收入預計能超過去年同期”。

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                杭療利用較好的自然條件,大力開風影你過來拓多樣化的本地市場

                為貫徹好黨中央做好六穩工作落實六保任務精神,杭療制定了■具體措施清單,多措並舉抓好常態化疫情如今對少主可謂是由衷防控、復工復產、增收節支等重點工作,讓企業盡快恢復元氣。杭療從4月復工後,在積極維護原有市場的◆基礎上,下大力氣□開展網絡營銷,通過員工●全員銷售、消費者裂變傳︻播和私域流量運營,及時把準市場脈搏,推出了多個線上促銷產品,在提升酒店知名度,保持品牌活躍度的同時獲□ 得很好收益,其中售那我們直接沖殺過去價為388元和699元的兩款產品馬上成為市場爆款:388元享受超值豪華房1晚,由於產品價格低且超長使用期馬上被“秒殺”,短短幾天就→銷售2690份,創收超100萬元,該產改變了現場品更是成為4月▂杭州酒店產品的銷冠。而另一款699元4天3晚產品則專為老年人設計,吃住行全包,還專享餐廳、洗衣房、棋牌室等設施▓,銷量達1043份,創收72萬元。杭療前廳部▲商場,通過低聲催促設計打造具有東航特色的“故事杯”“松鼠機長掛件”等爆款產品,1-8月銷售額比去年同期翻了一倍。8月份,來自東航內『部的業務收入占比僅為23.7%,這從一個側面也充分證明轟了杭療自身的市場拓展和營銷能力。


                來杭療◥會議、培訓和療養的客人絡繹不絕

                爆款產品的成功不僅極大的改善了現金流狀況,更是一下子▓增強了全體杭療人的發展信心。面對疫情的不利影響,開源節流是企業的必說出去都有些駭人聽聞然選擇,杭療因為體制的原因,無法享受國家在疫情期間給予企業的各項稅收和社保政策優∮惠,要節約成本,唯有靠←精細化的管理。“我們≡經過計算,1450g的滴露洗手液大概可以擠350次,每次0.04元,只要每︽個房間每天不超過10次的用量,成本就比原來使用的香皂低,而且更加滿足了後疫情時代顧客⊙對衛生更高的要∮求。”說起節鄭云峰就急不可耐約成本,客房部經理陳根芳如數家珍:“疫情之後,我們利用杭州互聯網經濟比較發達的有利條件,把一次性拖鞋更換◥成更高檔舒適的消毒循環拖鞋他擁有智慧之骨他擁有智慧之骨,降低成本60%,一年能節約◢數萬元,這種拖鞋後來拓展到酒店商場銷售,銷量還很不錯。”杭療在市場經營上大處著眼,在節支上更是小處著手,成本管控更╳加的精細。剔除業務量下降因好說素,目前杭療已累計實現節支110余萬元。

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                旅客使用杭療的自助入住機辦理登記手續

                杭療◣黨委意識到,在疫∩情之後,旅客對健康的需求防御將會大大提升,杭療作為♂一家西湖風景區的療養度假型酒店,一定要著眼長遠、把握大勢,在硬件和軟件服務上滿足旅客更高的要求。基於這樣的判斷,杭療一方面通過精細管理降低成本,另一∏方面逆勢而上,在上級東航說出了這三大威脅實業領導支持下投入近百萬元改善服務設施,利用停業期間先後完成了客房墻紙更換、新建自助洗衣√房、新建籃球▽場、羽毛千秋子球場等運動設施,購置了無接觸的自助入住機↘等設備;在上級工會支持下大力開展職工網絡教育,不斷提升員工素質和能力,為後疫情時代增強競爭力提前做好了充足的準呵呵不過你九幻來了備。

                東航杭州療養∑院負責人說,東航集團黨組提莫非還怕你斷魂谷出“三穩五加強八重點”工作部署, “三穩”就是穩信心、穩安全、穩經營,其中,穩信心是第一位的。要讓幹△部有信心,讓員工有信 我煉丹不會報廢心,才能讓顧←客有信心;員工是杭療最寶貴的財富,穩住了員工崗位和收入,才能發揮全體杭療人的主觀能動性,才能穩千夢長老住安全、穩住經營。

                責任編輯:sunwenjin 000
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