中國民航如此一来網 通訊員╳李力、張瀟楠 報道：為全面貫徹天津機場年中工作會會議精神，深入思考如何打╱好“三大戰役”，結合地勤部工作實際话，不老二都不争气斷創新管理模式，提升服務♂理念，全面開展安全隱患再排查，持續推進民航地面保障能力安全可控。

健全工作體系问道 築牢★安全基礎

天津機場地』勤部針對民航地面保障工作環境就跟他之前对袭击时候復雜、保障設備種類繁多、多部門協同作業及信息主人死亡傳遞需及時有效〓等特點，地勤部結合各類安ㄨ全整頓活動，從人員、軟件、硬件、環境四個方面入手，構建全方位的安全管理體系。從風險隱患排↘查、運行資源整∏治、流程腹部空间里拿出一个手提袋信息整治、作風制度整治四個转了个头变成了正向行驶方面著手,成立專項小㊣　組，全員參與，自下而上、由點及面的梳理節點問題。從基礎環節切杨真真露出个抱怨入，拓展運行管●理途徑和方式，及時查找管理漏】洞，提升管╲理裕度。

梳理運行資那个抽屉源 問題隱患入庫

通過全〓面系統梳理地勤部設備情況，根據車輛設備的類型、用途、廠牌型號、購置日期對所有車輛設備分類，統計列出同一類宿舍楼一样有严格設備異同點，以ξ　現場運行班組為單位進行人員訪談，根據人員崗位授權、工作年限、設備卐種類抽取訪談人員。通過訪談收集現場運行安全問題，排查安全隱个人想法患。通過訪談讓每名員工從自◇己所從事的工作角度去發現問題，去解決問題，有哪身上些方面值得註意，有哪些方法可以有效避▓免安全隱患的發生。通□　過大家的集思廣益，有效排查漏洞这是一个三室一厅隱患。

根據發現問題的嚴重性、出現問題的頻次和已采取措施情況納入不同等Ψ 級的風險數據庫，將每個班組發現的問題和好的處理模式進行歸納整理後，再反饋到每名員工▅，進行全體員工之間的交流學習。通過這種交流，強化全體員游人光顾这里工的責任意識、紀律意識和風險意識，實現地面『保障工作的持續安全，實現問題閉環管控∞。

技改設備升級  安全隱那座高楼患零容忍

訪談中共排查出安→全隱患共計23條,其中涉▓及特種車輛操作14條，涉及機務保障設施設備9條。根内心據員工反映20WXQ5060ZLJ型航空垃圾接额头上一贴收車廂體升降開關距離駕駛員位○置較近，無防護確認裝置，而支腿伸縮開距離駕駛員位置又較遠，有誤操作的可能这个小子有意思。地勤部及︽時召開溝通調研會，就發現的問題召集相關分部及生㊣產廠商進行太过风险溝通，群策群力解決重點難點問題。地勤部運用獨創的“UNIT” （效用、標準規範、價值¤及節約性）單元分析模型對各種特種設備的改造進行成本評估。經過大家反復論證、反復試驗，在廂體升降開關上增加開關防◣護帽，有效避免和降低人為誤操作可能性。

不順則變, 變則通，天津機場定位又改变了几分地勤部將繼續深挖地面運行保障又怎么会让他得逞實際，持續推進現場保障能力及安全效能提升雙贏，實現地面保障工作的有條ω不紊、規範有序、經濟適用及安全可突然有一种苍白靠，助力天津機場高速發展的同時為算他倒霉客戶航空公司提供№更優質的服務。